deldim

непонятно

Wed, 16 Dec 2009 09:15:39 GMT

Чет ерунда какая-то. Сам же пишу, и самому же не нравится. Ну. Не дебил же. Нужно разобраться. Пойти, взять лопату и пропахать весь день - не лень. АААААА!!!! Вспомнил про эту заразу. Одно из самых приятных ощущений в жизни - это когда уступаешь своей лени. Чуть-чуточку...
Сегодня - сказала она мне - ну, поспи еще полчасика, без зарядки обойдешься один раз...
Сегодня - поддался. Блин, как приятно было - раздеваешься быстро, нетерпеливо, в предвкушении, залезаешь под одеяло... Там тепло, там хорошо, там Ксюша, сопит сладко... Ощущение абсолютного счастья - на пол часа.
Ради таких моментов стоит жить...
А может, это просто погода такая, что проснуться тяжело?

so what?

Thu, 03 Dec 2009 14:45:12 GMT

annoying ass by sitting all day without really work...
enough studying, reading smart articles, books, english etc...
we have crisis, but it shouldn`t быть оправданием...
и, что самое интересное, рабочий день проходить как будто и не зря. что-то делал, что-то читал, куда-то звонил... результат почти 0.
и уволиться собрался - ан нет, тут же подворачивается интересный и вроде перспективный проект
но на будущее,
а болит ведь... с непривычки целый день на пятой точке...
так глядишь и в режим войду, работа появится - а уже не смогу, как раньше,...
кто виноват - Я
что делать - "прыгать"?????????????

sorry

Tue, 01 Dec 2009 07:12:59 GMT

I was wrong. Thought they looking for really innovative , creative, new ideas... But they decided to give first place to standard, represented in every competitors portfolio product...
fill sorry... angry... depressed... New facts blow my present... Have to think. I know I can. So, after night, I still want to say -
FUCK THEM ALL!!!!!!!!!!!!!!
И еб_сь оно конем.

on the crossroad

Tue, 24 Nov 2009 07:54:12 GMT

Do not know what to do? Fill empty?
MAKE HOT PHONE CALL!!!
MAKE HOT PHONE CALL!!!
MAKE HOT PHONE CALL!!!
MAKE HOT PHONE CALL!!!
MAKE HOT PHONE CALL!!!

начало со стороны

Mon, 19 Oct 2009 13:36:35 GMT

иду по улице - обед, хорошо, сытно, уже даже не холодно... спокойно прогуливаюсь, пытаясть сжечь немного ненужных калорий, из-за жадности поглощенных в чрезмерном количестве. свежий воздух, тем более, располагает. Много людей вокруг, но мозг, как фильтр, выхватывет из окружающих разговоров :
-первое время будем работать все, и не будем считать кто сколько сделал.
Да, за живое, так сказать. Сколько было подобных бесед. Азарт начала нового дела, приподнятое настроение, эмоции пьянят и притупляют разум покруче спирта.
Начинаю идти немного медленнее, через пару секунд обгоняют четверо парней. Такое впечатление, что на подбор. Рост, возраст, вес, внешний вид.
Видно, что под тем же кайфом, как от спиртного... Походка живая, уверенная, осанка гордая, голова поднята, разговор громкий.
Суть их обсуждения, случайно выхваченная мной из контекста не важна. Достаточно много раз пережитое чувство. Блин, как хотелось бы сказать - парни, подумайте хорошенько, посоветуйтесь, не рубите с горяча. Насколько ведь можно будет снизить число наломанных по незнанию дров и совершенных ненужных ошибок!
Но... а сам то что? Сейчас бы много чего делал не так. По другому.
Лан, пора начинать. А то, б... умничать не мешки ворочать. Уверен, что знаешь? Вперед!
Я

телекинетический флеш-моб

Thu, 08 Oct 2009 13:21:39 GMT

в стеклянной колбе на волоске повесить перышко
направить на него веб камеру и выложить реал-тайм на сайте
под картинкой на сайте сделать медленно раскачивающуюся указатель с частотой колебаний, равной собственной резонансной частоте полученного маятника
все посетители должны вместе с колебаниями указателя пытаться мысленно раскачать перышко
если сила мысли есть и она суммируется то перышко должно колебаться

магниты

Mon, 21 Sep 2009 06:19:01 GMT

... или гравитация
статика еще может быть
одинаковая форма куполов храмов почти всех религий
бой экстрасенсов

про шанс

Wed, 19 Aug 2009 12:35:52 GMT

"сидит мужик, грустит, думает, как жить дальше, везде жопа... тут в дверь:
-тук-тук
-кто там?
-это я , твой шанс!
-да ладно, не надо врать, шанс два раза не стучит. не открою.
-давай-давай, жди дальше"...
... Иду, в руках тяжеленный пакет, нужно щас будет в автобус впихиваться... ненавижу всех...
а оттуда никак и не доберешься. разве что повезет, и попутку тормознешь.
еще больше повезет, если такси кого-сь привез. Тогда точно уедешь.
... Тут, прям перед носом - такси выныривает и в сторону города. Правда, с пассажиром.
Кто мне объяснит, почему рукой я не махнул? Вдруг подобрал бы по-пути?
Блин. Надеюсь, это у меня не в системе. Не всегда ж так явно все...

открытие

Wed, 15 Apr 2009 12:45:57 GMT

не мог не написать...
Сегодня совершил научное открытие - пятое измерение...
Обсуждали с исполнителем проект, и я попросил его ответ дать в пяти
координатах:
длина
ширина
высота
время
деньги
Долго мы потом не могли продолжить разговор...

злобно

Wed, 10 Dec 2008 12:31:48 GMT

Почему я пишу в ЖЖ?
сначала интересно
потом как возможность заработать
заработать на том, что я могу написать что-либо интересное
получить классный коммент и увеличить собственное ЕГО
подсознательное желание быть замеченным и отмеченным положительно
В общем, бля вуайеризм какой-то
значит, большинстов тех, кто пишет, пишет в сообщества, оставляет комменты... в какой то степени вуайеристы, и хотят продемонстрировать миру свои, так сказать, прелести, а вдруг кто-нить скажет "АХ, это супер"

теоретически это должны быть интраверты - эти внутренние накопления эмоций все равно должны выходить к какую-нить дыру, причем по психике интравертов, это должно быть похоже на унитаз - смыл, забыл, никто не узнал истинного владельца этого г...

экстраверты и так все свои бля эмоции на окружающих выливают, а если это тоже г...?

значит, ЖЖ играет роль унитаза, куда смываются различные нечистоты...

но только , что есть и нормальные люди, реально ведущие дневники и записывающие мысли.
в общем, что-то мне говорит, что это последняя моя запись здесь.
не мое это. ну никак.
и еще убило это слово, услышанное недавно
"ГРАФОМАН"
я уже молчу про "братец Грим"
пиздец. дракон, бля.....

начать и кончить

Mon, 17 Nov 2008 10:52:57 GMT

уже даже не помню сколько добивал меня этот журчащий звук из унитаза... больше года точно.
блин, все знания законов физики, химии и математики - и никак не мог ничего сделать...
больше всего убивало, когда журчать начинал посреди ночи... как серпом по я....
(если у вас паранойя, это еще не значит, что за вами никто не следит)
позавчера пошел, купил за 35грн систему слива
3 минуты на замену
и все. Счастье...
делай выводы, студент :)

уже рисуется :)

Fri, 14 Nov 2008 07:33:30 GMT

Вот. Уже три секрета написал. Попросил Сашку картинку для пробы нарисовать. Сделала. Но старалась не очень. Будет переделывать, за гонорар. Но Объяснять пока ничего не хочу...
З.Ы. прикольно здесь отчет писать. Подстегивает.

вступление

Wed, 12 Nov 2008 13:10:50 GMT

Придумал даже вступление :) на 1 страницу.
Провел маркетинговое исследование среди Сашки :)
100% востребованность оказывается...
Бум сочинять. Может, подпишу ее иллюстрации делать. прикольно наверно будет.

для детей

Tue, 11 Nov 2008 13:20:58 GMT

Вот почему бы не написать книгу. Для Сашки. Сейчас, смотришь на свои детские годы и пропускаешь их сквозь свои нынешние знания и умения, кажется, многое делал бы не так... Сейчас идем в школу, говорим. Приходится объяснять , учить... И результаты уже видно. Буду думать. Как вариант.

опять про кризис...

Tue, 21 Oct 2008 14:40:53 GMT

Если все правда , и предприятия начинают массово всех увольнять, банкротиться, замораживаться, пр...
Как один из возможных последних шагов к удержанию на плаву, предлагаю давать возможность рядовым работникам становиться собственниками предприятия. конечно, вариант нужно проработать, но все же - большинство скорее согласится купить часть акций или определенный опцион родного работодателя, чем путем исков и требований издеваться над трупом банкрота, без всяких перспектив. Думаю, подобных примеров в истории можно найти массу. Типа обычного внутреннего ИПО. Главное, собственникам не быть друзьями человека на сене, и болеть реально... за себя , своих людей, свое детище.

продолжаем встречи

Fri, 17 Oct 2008 12:56:55 GMT

Вроде по - прежнему всем нравится.
Некогда, да и пока не вижу смысла в выкладывании всего в печатном виде.
Прошло 4 занятия. Каждый раз, думая, а о чем же рассказывать, понимаешь, что после новой разобранной темы появляются еще две...
Хорошо. Главное, что все хотят развиваться. Не желают плыть по течению. Да и у меня уже вроде как с ораторским успехи появляются.
Да, есть диктофонные записи. Буду писать мемуары, будет интересно послушать...
Не забыть бы их забекапить...
Блин, опять свою флешку потерянную вспомнил.
Все-таки, самое дорогое - это мысли и идеи. Интеллектуальная собственность, как ни банально это звучит.

в головах кризис

Fri, 17 Oct 2008 12:49:08 GMT

Нужно использовать механизмы фиксации прибыли по долгосрочным контрактам. Известные банковские продукты, без реальной поставки всей суммы, с внесением только страхового депозита.
Также, внутри компании, -очень грубо - когда есть контракт на поставку через год с фиксацией суммы, и есть контракт на покупку через год, тоже с фиксацией суммы, то, по идее, риски изменения курсов должны компенсироваться, если все происходит под контролем аналитической системы. А уже разницу можно страховать разрешенными НБУ методами хеджирования валютных рисков.

утеряна флешка

Mon, 13 Oct 2008 18:38:27 GMT

Ну вот. Все-таки случилось. Родная флешка с многими мегабайтами информации. Огромное пожелание - пусть она упала куда - нить, и ее раздавил какой-нить добрый гражданин. Я то почти все бекапил. И на нее тоже!!! Все мысли , идеи, рассуждения, находки. А если найдется любопытный, и , не отформатировав ее, начнет читать... Практически душа выложена наизнанку. Плохо . Очень плохо.
Или наоборот??? Знак свыше??? Забудь и забрось все, чем дышал до этого. Не в верном направлении, типа, двигаешься, батенька??? Лан, поживем увидим.

Открываю клуб.

Thu, 04 Sep 2008 11:38:07 GMT

Вот, наконец-то. Надеюсь, учитывая количество уже вовлеченных людей, все получится. По крайней мере, вчерашнее вводное собрание прошло на ура.
Основные тезисы, определения, введение.

Цель занятий

, которые мы сегодня начинаем, можно определить несколькими пунктами:

· Саморазвитие членов клуба, когда каждый может взять из общей копилки практических и теоретических знаний то, что подходит лично ему , наиболее отвечает его внутреннему вектору поведения;

· Изучение основ теорий и практик, абсолютно необходимых любому амбициозному человеку в его стремлении карьерного, личностного и социального роста;

· Отработка в условиях, максимально приближенных к реальным, стратегий и тактик поведения, применения знаний;

· Совместный поиск решений трудных ситуаций, связанных с работой, как по взаимоотношениям с клиентами так и внутри коллектива;

· Увеличение эффективности, т.н. КПД каждого, в условиях постоянного ускорения роста окружающего мира, для соответствия все более жестким требованиям, предъявляемым современными условиями к желающим чего-либо добиться.

· Развитие способности и умения общаться на равных с людьми абсолютно любой категории, находящихся на любой ступени карьерной и финансовой лестницы. Уметь быть партнером.

Начинать будем с основ программы всем известной системы подготовки менеджеров среднего и высшего звена – МВА. Есть конечно же мнения, и они все более слышны от различных современных гуру бизнеса, что данная программа уже не дает достаточно знания для становления действительно конкурентного современного ТОПа, но я убежден, что основные составляющие необходимо знать и уметь применять. Как база, как стартовая площадка, трамплин, в конце концов.

Еще мы добавим то, что считается сейчас наиболее важным: инновационность. Итак, по схеме, согласованной на начало, а именно:

1. разбор и отработка проблемных вопросов, обсуждение, поиск решений

2. теоретические основы

3. практическое закрепление – Ворк Шоп по теории

4. задание на неделю,

Будем изучать:

· основы ведения переговоров

· теории, приемы, методики продаж

· основы финансового анализа работы предприятия, доход, прибыль, влияние зарплаты, налогов, скидок

· основы управления персоналом

· основы маркетинга

· основы управления производством, процессы, взаимосвязь подразделений

· инновации

Кратко.

Основы ведения переговоров. Теории, приемы, методики продаж.

В общем, по этим двум разделам могу сказать следующее: не нужно думать, что если ты не продавец, то тебе это не пригодится. На самом деле, все мы продавцы. Все мы переговорщики. Когда спорим с соседом по поводу громкой музыки. Когда нужно срочно пройти без очереди. Когда идем на собеседование с работодателем. В жизни всегда пригодится умение вести и контролировать себя. Не обойти и тот факт, что с рождения мы занимаемся продажами. Мы меняем свои способности, качества, умения , навыки на предметы и отношения, которые нам необходимы. Я прихожу к клиенту и продаю ему товар, услугу. В то же время я продаю работодателю свои знания и умения продавать.

Инженер продает сданный объект косвенно, через продавца, но на самом то деле здесь можно увидеть продажу в классическом смысле : его взяли на работу в компанию – тест, сделал и сдал объект – продемонстрировал возможности, увеличил свою стоимость за счет знаний и навыков, получил зарплату , премию – оплата, или штраф – некачественный товар…

Основы финансового анализа работы предприятия, доход, прибыль, влияние зарплаты, налогов, скидок.

Даже трудно переоценить роль этих знаний каждого сотрудника, работающего в любой организации. Взаимосвязь денежных потоков, разница между доходом и прибылью, влияние скидок на доходность. Оценка затрат предприятия. Понимание, в конце концов, директив, указов и инструкций, спускаемых сверху, их смысла и значения.

Основы управления персоналом.

Важно понимать теорию данных знаний как с точки зрения руководителя, так и подчиненного. Не факт, что многие из них применяются на практике. Уже само понимание и оценка ситуации «сквозь», позволяет не делать быстрые выводы, трезво оценить конфликт и принять наиболее верное решение. Наша цель - минимальный ущерб репутации и достоинства своей и противоположной стороны, которой может быть как руководитель, так и подчиненный.

Основы маркетинга.

Будем учиться понимать решения , принимаемые компанией в области стратегий продвижения ее на рынке. Будем учиться искать смысл в аналогичных действиях конкурентов.

Основы управления производством, процессы, взаимосвязь подразделений.

Да. Это действительно важно. Понимать основные бизнес процессы. Откуда что берется. Почему именно так а не так. Роль различных отделов и департаментов. Их роль в увеличении конкурентоспособности компании, доходности, стабильности.

Инновации.

В этом глобально информатизируемом мире, где постепенно стираются границы и все более увеличивается конкуренция за рабочее место, способность человека быть инновационным, выдвигать и продвигать новые перспективные идеи выходит на первый план. В самых «продвинутых » западных бизнес школах, параллельно изучению основных дисциплин на МВА вводя еще одну – дизайн и инновации. Потому что понимают, что конкурировать со все усиливающимся натиском дешевых товаров из Китая и Индии по цене уже нельзя. Нужно искать другие ценности в своем «товаре» (см пункт про то, что кто продает), приумножать их и всячески развивать.

Пока это основной план. По ходу можем вносить изменения и коррективы.

Задание к следующему занятию:

1. отметить для себя одну-две ситуации , которые хотелось бы разобрать. Это может быть конфликт с сотрудником или клиентом. Может быть «тупик» в работе. Пр.

2. Представляем себя на переговорах. Напротив супер-пупер начальника компании, с которой уже давно работаем, но только с подчиненными. Первая встреча тет - а – тет. Нужно придумать ответ на следующий вопрос директора: - «вы откаты даете?»

BACK TO WORK !!!

Mon, 11 Aug 2008 11:00:11 GMT

И все, этому сопутствующее.
Как всегда, оч хорошо, но оч мало...

пробую отпуск

Thu, 31 Jul 2008 18:55:58 GMT

Может получится... расслабиться. Забыть обо всем, что связано с добыванием ... договариванием с ... руководством.... короче- не отдыхом... две недели. блин. седня случайно взял в руки ноут, письмо написать попросили... , ну и конечно, прошелся по почтовым ящикам, по ленте... Черт побери, вокруг природа, свежий воздух, деревья, водка на обед и сон после... красота, и тут, как холодный душ...Сам чуть не ... Как будто спал-проснулся-и опять заснул. Или наоборот?
А... .... оно конем... читал у френда. :)
Еще неделя.

Про мои идеи и... "веру в царя"

Thu, 24 Jul 2008 13:30:23 GMT

Разместил на корпоративном портале свое предолжение по увеличению эффективности работы сотрудников.
Типа создали этот портал, чтобы все желающие могли , в случае понимания полезности своей идеи, донести ее непосредственно до тех, кто может ее продвинуть в жизнь в компании. Ориентировано, конечно, на ТОПов... самых верхних. Если за две недели - не будет ИХ реакции, размещу в ЖЖ. Может, кому пригодится больше, не зря ж трудился по ночам....

КрАЗ, Ташкент, Юность....

Fri, 18 Jul 2008 09:25:32 GMT

Остановился рядом КрАЗ. Здоровый такой ... Ревет, дымит.. И сассоциировало... как 16 лет назад, почти ровно, ехал через весь Ташкент, из дома в аэропорт... Знакомый согласился подвезти. На КрАЗе. Еду и чувствую, что , вот сейчас, с огромной (по сравнению с другими машинами) высоты, возможно, последний раз вижу город, в котором родился, вырос, практически закончил школу... Эээээ-х....
Не получилось ни разу побывать в Ташкенте с тех пор. И вряд ли получится... К чему это я? А фиг его знает...

Про резонанс

Mon, 14 Jul 2008 07:31:40 GMT

Наконец-то могу дать четкое название этому явлению – резонанс. Это если продолжать тему параллелей (как здесь) из мира четкой науки и обычной жизнью. Хотелось написать отзыв на пост amontill_ado , да так, чтобы и коротко и понятно. Выразить, что при чтении заколебались параллельно, где-то внутри, эмоции, на одной, как оказалось, частоте.

Часто бывает, читаешь, и чувствуешь, зацепило, увлекло, близко… Нет разницы – детское, взрослое, жанр, стиль… Как удар по камертону – зазвенел он, и, в резонанс с ним – одна из множества настраиваемых струн, с той же внутренней частотой колебаний…

Не знаю, что это было в этом конкретном случае. Может, подсознательное, скрытое глубоко, даже для меня… Но… приятно.

Есть-таки связь…

Про маленькую зарплату и веру в «доброго царя»

Wed, 09 Jul 2008 07:06:16 GMT

Вот, во время последней корпоративной собираловки пришлось силой затаскивать в транспорт «слегка недоперепивших» сотрудников нашего подразделения, причем с парой человек получились довольно серьезные проблемы.

Встреча хоть и была неофициальной, и ограничений, формально, по количеству выпитого/съеденного никто не выдвигал, присутствие начальства из головного офиса подразумевало, как это принято, постоянное наблюдение и выводы на его основе.

Как следствие, пришлось уводить некоторых коллег, используя все свои умения уговоров и переговоров, дабы со стороны никакого конфликта и проблем заметно не было.

Пищи для размышлений сразу же появилось достаточно, два момента хотелось бы обдумать особо:

· Как оказалось, один из наших бригадиров затеял серию разговоров с главными руководителями, присутствовавшими на банкете, и до того, как его забрали, умудрился поговорить с одним или двумя из них;

· В некоторых случаях необходимо использовать жесткий командный стиль «уговоров».

Сейчас по первому моменту.

Уже в автобусе, по пути домой, пришлось выслушивать все, что бригадир не успел сказать начальству, и , соответственно, отвечать на вопросы.

Попрошу любого угадать с одного раза, о чем он пытался общаться… О зарплате, конечно же. Приходят видите-ли подчиненные, жалуются, да и он тоже не совсем доволен… В других местах (не скажу, что подобные компании, по уровню подобных в нашем регионе нет), именно местах, т.е. другой профиль, план работы, уровень и пр… типа платят больше, работать надо меньше и т.д.

Спокойные объяснения того, что измерять заработанное в компании только лишь количеством денег, которые она платит, нельзя, что нужно учитывать стоимость образования, которое они дополнительно получают, стаж работы в лидирующей компании в одной из самых перспективных отраслей, что сотрудникам отдела персонала не зря платят деньги…

Да, конечно , стандартные объяснения, но что еще можно сказать? Да, возможно, я бы тоже хотел на много чего пожаловаться… но!!!

Читал у Деревицкого, не уверен, что это его мысль, но соглашусь: мы работаем в тех условиях, которые есть, как факт принимаем, что изменить их мы не можем. В компании работают тысячи человек. Существует она давно. Является одним из лидеров в своей отрасли. Наверное, можно утверждать, что вопросы по принципам управления и мотивации персонала поставлены чуть ли не на научную платформу, не понаслышке знаю.

Почему, может это наш славянский менталитет, думаем мы, что если пожаловаться «батюшке царю»(руководство), то он прозреет, узнает, как живет бедный люд(подчиненные в подразделениях), сразу же накажет/поменяет сволочей-бояр (начальников на местах), и будет всем крепостным счастье…

«отправили к царице своих ходоков с челобитной, но ходоки были приняты как бунтовщики и подверглись телесному наказанию плетьми» - совсем не извлекаем уроков из истории???

Ни в коем случае не хочу сказать, что так все плохо, но есть же процедура… Нафига подставлять непосредственного руководителя? Не нравится что – то – разбирайся с ним…

Вот и закончили беседу:

- А если мы завтра все придем, и скажем, что увольняемся, что сделает компания?

- Будет искать новых… Вот они, там , «наверху», эту потерю не заметят. Будете Вы долей процента в сухой статистике текучести кадров, на обороте это и вовсе не скажется… А действительно плохо сделаете только своему подразделению, нас подставите – показатели уменьшатся, станет сложнее работать, осваиваться с новыми людьми, да и руководитель получит по башке за неумение работать с кадрами…

Обиделся, ушел… Потом вернулся и сказал:

- Давай по пятьдесят, а?